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Domanda: Perché alcune squadre scavano dentro quando vengono sfidate mentre altre si scheggiano con i primi segni di stress?
Risposta: L'interazione delle forze psicologiche a livello personale e livello di squadra può spiegare questo fenomeno
Livello personale
Quando stai perdendo una battaglia, questo può stressarti.
Lo stress è la reazione di un organismo alla pressione ambientale o fisica. Esempi: vorrebbe la fame, essere coinvolto in una discussione o correre per te la vita da un predatore. Il tipo di stress con cui hai a che fare Polvere non è così acuto come una situazione di vita o di morte, ma si verificano molte delle stesse reazioni. Ci concentreremo sulle reazioni mentali, poiché la reazione corporea non ha tanto peso quando si tratta Polvere.
L'attenzione è focalizzata su un compito centrale e compiti periferici e le informazioni vengono spesso ignorate. Il modo in cui la persona decide sull'attività centrale è spesso basato su ciò che è ritenuto rilevante per la minaccia. Un buon esempio è una battaglia di conquista planetaria media. Queste battaglie sono spesso molto intense, in quanto il territorio su cui hai speso moltissimo sforzo è sulla linea. Quando le cose vanno male, molti comandanti cominceranno a ignorare lo stato della battaglia e continueranno con il piano originale. Questo tipo di reazione è molto tipica.
Memoria di lavoro (la memoria a breve termine contenente le informazioni relative al tuo compito corrente, ovvero il tuo banco di lavoro mentale) è spesso compromessa. Spesso avrai difficoltà a comprendere appieno la situazione e a ricordare i dettagli più fini. I piccoli segnali che suggeriscono la strategia del tuo avversario possono essere facilmente dimenticati in questo tipo di stato.
In aggiunta a quanto sopra, il processo decisionale e il giudizio diventano più rigidi, guardando a meno alternative. C'è anche la tendenza a fare affidamento su precedenti risposte a quel fattore di stress, indipendentemente dal suo successo passato. Questo si traduce in molti comandanti di battaglia che diventano molto rigidi e perdono la creatività di cui hai bisogno per uscire in vantaggio.
Infine, la destrezza manuale diminuisce quando si è sotto stress. Questo ha un significato particolare quando si ha a che fare con Polvere. Immagina di essere sotto il fuoco e di doverlo nascondere al riparo. Tuttavia, a causa della tua ridotta destrezza, giudichi male il movimento e finisci per essere ucciso.
Livello della squadra
Quando si tratta del livello di squadra, ci sono due tipi di forze di legame sociale da considerare.
- Coesione sociale: il tipo o la qualità dei legami sociali tra i membri, come l'amicizia, il gradimento, la vicinanza.
- Coesione di compiti: l'impegno collettivo del membro del gruppo per raggiungere un determinato obiettivo
La coesione delle attività è più importante quando si tratta di efficacia del gruppo. Permette al tuo gruppo di agire indipendentemente pur mantenendo l'obiettivo in mente. Ogni azione si costruirà lentamente verso il tuo obiettivo. La coesione sociale gioca un ruolo nella capacità dei membri di fidarsi l'un l'altro, sia che sia il compagno di squadra che il compagno di squadra, il capo squadra, ecc. È compito del comandante pensare alla squadra e prendere le decisioni. Naturalmente, la squadra è molto più efficace quando i membri della squadra si fidano delle decisioni del loro comandante.
La coesione di compiti si rompe quando il gruppo perde di vista il suo obiettivo, spesso quando l'obiettivo appare irraggiungibile o la strategia attuale non funziona. Dite che siete in una battaglia particolarmente difficile e che il comandante è caduto sotto l'influenza dello stress e bloccato con il piano fallimentare. Una delle possibili reazioni della squadra è che ogni membro scelga il proprio approccio per vincere la battaglia. Con la tua squadra ora divisa, nessuna persona è in grado di completare il proprio obiettivo quando viene raggiunta con la piena forza della squadra nemica.
La coesione sociale si rompe quando i membri del gruppo non sono disposti a lavorare insieme o comunicare tra loro. Essenzialmente il gruppo si scheggia in molte parti separate e indipendenti. Questo risultato è simile a quello della rottura della coesione di compiti, in quanto ciascun individuo non è abbastanza forte per completare l'obiettivo da solo.
Porta via da questa informazione:
Individualmente, un membro della squadra deve avere un livello di consapevolezza di sé. Cerca ciò che sta causando lo stress e rivaluta come puoi affrontarlo. La chiave è rivalutare. Questo secondo esame del problema spesso porterà a un piano più efficace.
Dal punto di vista della leadership, la coesione unitaria spesso ha la precedenza sulla gestione delle reazioni di stress. Per il membro della linea media, la coesione dell'unità può aiutare a ridurre gli effetti negativi dello stress. Gli esseri umani sono creature sociali e il sostegno agli altri può rafforzare la resistenza dell'individuo agli effetti dello stress. Pensa alla tua vita reale per un momento. Non è quasi sempre meno stressante avere un supporto di gruppo quando si affronta un problema? Per gli stessi leader è particolarmente importante ridurre gli effetti dello stress. La leadership è il cervello di un'unità e gioca un ruolo chiave nella coesione unitaria. Molti degli effetti dello stress (in particolare l'irritabilità e il rallentamento del processo decisionale) possono compromettere la coesione delle unità
Esistono molti modi per promuovere la coesione delle unità. Di seguito è riportato un elenco di alcuni:
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Avere sempre in mente il tuo obiettivo e farlo conoscere alla tua squadra
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Avere una serie di tattiche predefinite per ricadere, cioè mettere sempre un sacco di Drop Uplink, restare uniti, avere un buon mix di ruoli nella tua squadra, ecc.
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I membri della squadra devono essere consapevoli del loro ruolo nel gruppo, i logi guariscono e rianimano, i nemici sono i primi ad attaccarli
- Mettiti in tempo per conoscere la tua squadra. Diventa consapevole dei loro punti di forza e di debolezza e fagli sapere cosa vedi.
fonti:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php