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Un magnaccia non è niente se non intraprendente. Direi che sono padroni nel minimizzare le spese e nel contempo massimizzare il profitto. Ignora la connotazione negativa per un momento e considera il ruolo di un magnaccia nel mondo degli affari.
I papponi, o le madri se vuoi essere politicamente corretto, sono reclutatori esperti. Trovano i migliori talenti nella loro sfera di influenza e li incoraggiano a lavorare per la loro impresa. Pimps and Madams sono probabilmente uno degli esempi più importanti di CEO che massimizzano le entrate limitando la produzione. I loro dipendenti hanno il peso del carico di lavoro mentre i Pimps and Madams cercano nuovi talenti nelle nuove regioni.
Per prosperare (e per salvare Wii U in difficoltà), Nintendo deve pensare come un pappone nel loro approccio al business. No, non hanno bisogno di sovraccaricare i loro dipendenti o di mandarli in giro per le strade a fare brutti scherzi. Hanno bisogno di guardare al settore dei videogiochi come un focolaio di opportunità e impiegare un senso di trambusto nelle aree in cui la loro azienda ha iniziato ad atrofizzarsi.
Nintendo collabora con Sony
Nel nostro più recente podcast di Flawed Logic, il mio buon amico Patrick ed io abbiamo discusso le sue idee per una partnership tra Nintendo e Sony. Penseresti che l'unione di due prolifiche compagnie giapponesi sarebbe una partita fatta in paradiso. Negli ultimi 10 anni, una delle più grandi lotte di Nintendo è stata quella di ottenere nuovi titoli di prima categoria sul mercato in modo tempestivo. Wii U ha più di un anno e non abbiamo ancora una next-gen adatta Zelda, Metroid o Smash Bros. gioco. Se fossi nei panni di Mr. Iwata, avrei iniziato a pensare in modo strategico alle prestazioni dei futuri Nintendo IP. Scommetterei i miei giochi in tre categorie:
- Blockbusters garantiti (pensa Wii Sports, Mario Kart, New Super Mario Bros. U)
- Performer di fascia media (pensa Donkey Kong Country Returns, Zelda Windwaker HD, Luigi Giochi)
- Titoli casual / sperimentali (pensa Pikmin, Animal Crossing)
Perché non concedere in licenza a Sony tutti gli Experimental Titles e un numero significativo di Mid-Range Performer per lo sviluppo e la distrubazione sulle loro console? Questo avrebbe permesso a Nintendo di concentrarsi sullo sviluppo dei loro blockbuster garantiti. Questo approccio ha tre importanti vantaggi che superano tutte le ovvie sfide.
Benefici:
- I Blockbuster garantiti arrivano sul mercato più rapidamente, portando ad un aumento delle vendite della console Wii U.
- Gli artisti di fascia media licenziati e tenuti in esclusiva raggiungono anche il mercato più rapidamente. Questo porta a maggiori introiti software poiché alcuni di essi verranno lanciati su quattro console (Wii U, PS3, PS4, Vita) invece di una (Wii U).
- I titoli casual / sperimentali conquistano un pubblico più vasto e vedono un aumento delle entrate poiché potranno essere lanciati potenzialmente su quattro console (Wii U, PS3, PS4, Vita).
sfide:
- Più persone potrebbero essere inclini a giocare ai giochi Mid-Range e Casual / Experimental su macchine Sony invece che su Wii U.
- I consumatori potrebbero iniziare a perdere la fiducia che Nintendo supporterà il Wii U a lungo termine.
Un magnaccia non sprecerebbe un sacco di tempo cercando di aiutare un dipendente poco qualificato o con prestazioni inferiori a migliorare nel proprio mercato. Preferiscono invece accettarli così come sono, raccogliere le entrate che possono e concentrare la loro attenzione sui loro artisti stellari.
Penso che il destino di Wii U sia sigillato. Le attuali vendite di hardware stanno facendo così male che un potenziale calo delle vendite della console causato dalla partnership con Sony sarebbe trascurabile se confrontato con il potenziale aumento delle vendite di software. La Wii U non sarà mai un vero concorrente per PS4 o XBO, quindi non dovrebbe tentare di essere tale. Sostieni Wii U con i tuoi migliori sforzi per ottenere il favore dei tuoi clienti principali. Al di fuori di questo, lascia che i tuoi interpreti meno stellari diffondano i loro talenti su quanti più mercati possibili per massimizzare le entrate che possono portare sul tavolo.
Strategia mobile
Non mi interessa cosa dice Nintendo riguardo al mobile, hanno bisogno di iniziare a sviluppare per quella piattaforma al più presto. E non solo spot pubblicitari orientati a vendere le loro merci sulle loro piattaforme interne. Non lo sto suggerendo Super Mario 3D World appartiene a tablet e telefoni. Sto suggerendo che Nintendo utilizzi i loro popolari IP come launchpad per promuovere nuovi IP progettati specificamente per i dispositivi mobili. Come ha detto Patrick nel nostro podcast, Super Mario 3D World farebbe schifo con i comandi touch-screen. Quindi, perché non creare il prossimo Angry Birds gioco di stile usando i personaggi di Nintendo? Venderebbe come gangbusters, Mr. Iwata, e tu lo sai.
I migliori papponi del mondo sanno come crescere in nuovi mercati. Iceberg Slim, ad esempio, non lavorava solo a Chicago. E dopo aver terminato la sua prigionia, si è reso conto che poteva ancora fare soldi legalmente al di fuori dell'impresa scrivendo su di esso (ha lavorato per far pubblicare diversi libri).
Certo, con le ultime novità Nintendo sul salto nel settore della salute e del benessere, non li accuserei di non tentare di diversificare. Ma l'opzione mobile per me è ancora un gioco da ragazzi.
Preparati per il futuro
Come ho detto prima, Nintendo non ha bisogno di abbandonare il Wii U. Tuttavia, hanno bisogno di iniziare a lavorare su una console next-gen corretta. Immagina cinque anni da quando PS4 e XBO iniziano a mostrare la loro età. Nintendo potrebbe mettere in evidenza una vera console next-gen con specifiche che possono surclassare le vecchie scatole di Sony e Microsoft. Questa parte è davvero una scommessa, ma lo sto suggerendo in base al fatto che credo che PS4 e XBO siano le ultime console di Sony e Microsoft. In ogni caso, questo approccio dà a Wii U ancora cinque anni di tempo per afferrare quanto più denaro possibile prima che Nintendo possa portare un vero concorrente sul mercato. E una volta che lo hanno fatto, molte persone che hanno acquistato giochi Nintendo su PS4 saranno incuriositi nel vedere ciò che l'editore può fare con le vere specifiche next-gen.
Nintendo ha anche bisogno di prendere una pagina dal libro di Microsoft e imparare come costruire un ecosistema online legittimo. Il Nintendo eShop è bello e ben organizzato, ma se Nintendo vuole davvero sedersi al tavolo in futuro, deve pensare a un gioco collaborativo e competitivo che sia facile per i giocatori di entrare, trovare amici e iniziare a giocare.
La linea di fondo
Nintendo ha bisogno di smettere di fare affidamento sullo status quo che li ha portati a questo punto. Hanno sempre il coraggio di essere diversi. Sono tutto per quello. Ma, essere diversi solo per il gusto di essere diversi, porta a mettere fuori due console inferiori per un periodo di 10 anni che si accumulano nelle vendite di software, nelle vendite di hardware o - nel caso della Wii U - entrambe.