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È come vedere un pezzo d'arte rovinarsi davanti ai tuoi occhi ...
Non posso dire di incolpare davvero le società di sviluppo di giochi che diventano grandi e cercano ulteriore successo attraverso un editore, ma come molti sanno, la scelta di collaborare con un editore ancora più grande è spesso il bacio della morte per quel business. La società stessa non necessariamente muore, ma i giochi che hanno messo fuori perdono un po 'di accuratezza, quel livello di dettagli unici, che esisteva prima che l'editore prendesse il sopravvento.
Siamo onesti, lo scopo di un editore è quello di raggiungere un pubblico più ampio di quello che un'azienda è attualmente. Ma per farlo, i giochi creati devono fare appello a stili di gioco più ampi, interessi di storie e altre preferenze. Sfortunatamente questo mette lo sviluppatore in una situazione difficile, perché ora devono davvero generalizzare il loro gioco.
Questo è un vero peccato perché a un certo punto l'azienda stava realizzando incredibili giochi a piattaforma singola che funzionavano incredibilmente bene su quella piattaforma. Tutti i meccanismi erano impegnativi e coinvolgenti; ti hanno obbligato a pensare davvero. Ma poi un editore di grande successo è intervenuto e il gioco è stato trasferito su altre piattaforme; è diventato più semplice e ha attirato un pubblico più vasto. Questo è successo molto ma il miglior esempio che posso fare è bufera di neve, i re del tutto esaurito.
Blizzard: A Fallen Titan
Anche se sono stati con Activision per un po 'di tempo, ho pensato che fosse un buon momento per dare un'altra occhiata alla pistola che usavano per spararsi ai piedi. Alla luce di Diablo 3 che usciva per Xbox 360 e PS3, volevo illuminare le persone su ciò che gli editori di grandi dimensioni fanno alle aziende.
Quando Diablo 3 era in fase di creazione, era quasi completo in circa la metà del tempo che effettivamente impiegava. Questo era il prodotto di una filiale di Blizzard conosciuta come Blizzard North o Condor. Questi sono stati i creatori originali dei primi due giochi di Diablo, diretti da David Brevik. Dato che questa squadra era in via di completamento, l'editore e proprietario al momento, Vivendi, non era soddisfatto di come il gioco stesse prendendo forma. Nel 2005 è stato annunciato che Blizzard North sarebbe stata smantellata. Jay Wilson è stato poi nominato responsabile dello sviluppo e Activision in seguito ha acquistato Blizzard e ha lavorato come editore.
Come Diablo 3 ha subito i nuovi metodi di sviluppo delineati da Jay (che non aveva MAI lavorato a un gioco Diablo prima), il gioco è diventato un'ombra di quello che avrebbe potuto essere. E mentre l'influenza di Activision diventava sempre più evidente, i fan più accaniti come me sentivano il peso dei cambiamenti mentre il sistema di abilità veniva abbattuto enormemente.
Ora che i proprietari di Blizzard si preoccupano solo delle entrate generate dal gioco, vediamo cose come la casa d'aste di soldi veri dove paghi per vincere e Blizzard prende un taglio. Vediamo controlli semplificati che sono facilmente associati a un controller di gioco in modo che il gioco possa essere ripubblicato per la console. E vediamo un gioco che ha avuto la storia, la difficoltà e meccaniche coinvolgenti strappate fuori in modo che più persone possano comprarlo e Blizzard / Activision può mostrare migliori relazioni trimestrali.